Skab chancen!

I min sidste artikel opfordrede jeg dig til, at gå efter den forfremmelse, du ønsker, i stedet for at sidde og vente på at blive opdaget. Denne gang får du det lovede interview med Kirsten Kruse, som er Corporate HR Manager hos Unibake og netop går efter det, hun ønsker. Jeg møder Kirsten en dejlig solskinsmandag i november, på hendes kontor i Horsens, og bliver øjeblikkeligt fascineret at hendes perfekte mix af imødekommenhed, ydmyghed og … [Læs mere...]

Drømmer du om en forfremmelse?

Hvis du dagdrømmer om en forfremmelse, så gå målrettet efter den i stedet for at sidde og vente på at blive “opdaget”. Vi kender allesammen historien om medarbejderen, som er blevet tilbudt en lederstilling, nærmest ud af det blå. Faktisk har fagforeningen Lederne lavet en undersøgelse og adspurgt 3040 ledere om deres forfremmelse, hvoraf 66% svarede, at de var blevet tilbudt deres første lederjob uden aktivt at have søgt det. 66% … [Læs mere...]

Hvis du gør de samme, som du altid har gjort…

 ...får du det samme, som du altid har fået. Det er et udtryk, som alle os, der lever af at hjælpe andre til forandringer, ynder at sige, for at overbevise vores kunder om, at det er på høje tid at gøre noget andet.  Men er det nu også rigtigt, at du får det samme, som du altid har fået, hvis du gør det samme, som du altid har gjort? Nej, vel er det da ej! Hvis Ferrari bliver ved med at køre på de samme dæk, som de altid har gjort, så får … [Læs mere...]

Den rette løsning

Mellemlederen mangler værktøjerne til at designe den rette løsning til problemerne. Når mellemlederen bliver præsenteret for et problem fra en medarbejder, skal der ofte en løsning på bordet i en fart. Både fordi medarbejderen forventer en handlekraftig leder, men i høj grad også fordi mellemlederen ofte har travlt og har brug for at løse problemet og komme videre i teksten. Det betyder desværre alt for ofte, at den løsning, der bliver … [Læs mere...]

Lever du op til forventningen?

Mellemledere leder for lidt, fordi de ikke ved, hvad der forventes af dem. Der har altid været talt om forskellen mellem ledelse og management. Og senest læste jeg  Marianne Dahl Steensens virkelig gode artikel 'Be a leader - not just a manager' her på KarriereMor og blev inspireret til at komme med mit bud på, hvorfor snakken tilsyneladende aldrig forstummer. Mellemlederen praktiserer management Den typiske mellemleder i en typisk … [Læs mere...]