Når bagagen begynder at tynge

Det sker ofte, at en mellemleder bliver udnævnt fordi hun har gjort sig godt bemærket i sin stilling. Hun har været en dygtig, hurtig, pålidelig, loyal drifter og fordi ledelsen vil sikre at hun bliver i virksomheden, forfremmes hun. Det kan også være en rigtig god idé. For hun kender virksomhedens værdier, processer, varer, medarbejdere, markeder og har en masse historik. Og derfor er det virkelig fristende at udnævne hende og lære dem op i … [Læs mere...]

Det kræver mod

Hvis jeg kunne få ét ønske opfyldt, så var det, at alle mellemledere i udnævnelsesgave fik tildelt en sæk fuld af mod, som de kunne bruge efter behov. For behovet er det. Det kræver nemlig ret meget mod at lede. Det gør det naturligvis på alle ledelsesniveauer, men jeg mener at lige præcis mellemlederen har et større behov af 3 årsager. Loyalitetskonflikten Ofte befinder mellemledere sig i en loyalitetskonflikt. De er simpelthen i tvivl om, … [Læs mere...]

Ansætter du førsteklassesmennesker?

For ikke så længe siden faldt jeg over dette citat:  “Førsteklassesmennesker ansætter førsteklassesmennesker, andenklassesmennesker ansætter trejdeklassesmennesker.” Jeg blev øjeblikkeligt ret fascineret over citatet. Og ofte når noget fascinerer os, er det fordi vi på en eller anden måde har en relation til det. Min relation er, at jeg på et tidspunkt fik det gode råd af min chef, at jeg altid skulle ansætte folk, der var dygtigere … [Læs mere...]