Når vi er børn, så er vi helt naturligt gode til at fantasere og drømme, desværre mister vi ofte denne evne med alderen. Forklaringen er, at med årene stimuleres evnen til at tænke logisk og rationelt, og det sker netop på bekostning af vores evne til at fantasere og drømme. Men drømme har en vigtig funktion i dit liv: De fortæller om dig noget om, hvad du inderst inde ønsker dig af dit liv. Hvad du gerne vil opnå? Hvis du … [Read more...]
Drømmer du om at gøre karriere og få en af de spændende lederstillinger i dansk erhvervsliv? Så er headhunterne ikke til at komme udenom. Fakta er, at en stor del af alle lederstillinger besættes af headhuntere. Det er samtidigt et erhverv, der er omgærdet af stor mystik og mange sælsomme legender, som branchen selv lystigt bidrager til at holde i hævd i deres måde at arbejde og agere på. Mit første møde Første gang jeg … [Read more...]
NEJ, det kan du bande på du ikke må! Må man råbe af sine medarbejdere, må man smække lidt med døren, må man vende øjne af dem, må man kalde dem tudefjæs? Næ næ næ næ næ det må man ikke...... Jeg håber, du sidder og tænker: Nej selvfølgelig ikke, hvorfor skriver damen nu noget SÅ åbenlyst? Det gør damen, fordi hun nu nogle gange har oplevet mellemledere, som gør præcist det. Og jeg har lige brug for at pointere, … [Read more...]
Kvindelige mellemledere engagerer sig mere omsorgsfuldt i sine medarbejdere, og derfor bliver tonen lidt for hjemmelig Da jeg var mellemleder, havde jeg nogle ret kedelige administrative opgaver, som jeg havde pålagt mig selv at løse. Ærlig talt kunne de have været løst af en middelstor puddelhund - de var altså ikke krævende på nogen måde. Det var alt for dyrt for virksomheden, at jeg sad og brugte min tid på at løse de opgaver. Og … [Read more...]
Nytåret er for mange af os en anledning til at evaluere året, der gik og overveje, hvad det næste år skal indeholde. Men når hverdagen melder sig, er det nemt at glemme både evaluering og overvejelser og bare flyde med. Da jeg var mellemleder, blev planlægning af det nye år lavet i samarbejde med topledelsen. Planen udsprang af virksomhedens overordnede mål og blev et krav til, hvad vi skulle nå. Udfra målet lavede jeg en … [Read more...]
Jeg er startet i nyt job per 1. december … og processen frem mod dette er min bedste professionelle beslutning i mange år. 2011 har været et vendepunkt i min karriere – eller måske snarere en rundkørsel. I påske besluttede jeg at sige op i den virksomhed, hvor jeg havde været ansat i 7½ år – en virksomhed, som jeg er stolt af at have været med til at forbedre såvel finansielt, kundeservicemæssigt som kulturelt – og samtidigt … [Read more...]
Mange mellemledere bøvler med, om hensynet til familien eller medarbejderne vejer tungest. Og det bliver særlig udtalt i juleferien. I de år jeg selv var leder, lovede jeg hvert år mig selv, at jeg ikke ville deltage i julevagtplanen. Særligt fordi jeg arbejdede mange timer til hverdag, og min familie ofte måtte undvære mig. Derudover havde jeg præsteret et år under julemiddagen at rejse mig og tage et opkald fra USA (som jo først … [Read more...]
I min sidste artikel opfordrede jeg dig til, at gå efter den forfremmelse, du ønsker, i stedet for at sidde og vente på at blive opdaget. Denne gang får du det lovede interview med Kirsten Kruse, som er Corporate HR Manager hos Unibake og netop går efter det, hun ønsker. Jeg møder Kirsten en dejlig solskinsmandag i november, på hendes kontor i Horsens, og bliver øjeblikkeligt fascineret at hendes perfekte mix af imødekommenhed, … [Read more...]
For et par år tilbage var jeg til en privat fest ved en veninde og hendes sambo. Det er sådan noget der potentielt kan blive rigtig rigtig sjovt. Eller pinligt. Denne her fest efterlod mig midlertidigt med en følelse af … overraskelse? I løbet af festen havde min veninde og jeg, lad os bare kalde det en… interessant, samtale med min venindes tidligere sambo, Sid. Inden jeg afslører, hvad det var, Sid sagde, som var så … [Read more...]
Jeg vender i denne uge igen tilbage til Lises fantastiske indlæg for nu 3 uger siden. Et indlæg, der bliver ved med at give mig stof til eftertanke … og i denne omgang lige så meget Morten Lunds reaktion herpå som selve indlægget. Hold da kæft hvor var det sjovt! Men han har en vigtig pointe – vi kvinder snakker, og vi snakker alt alt for meget – i hvert fald til mændenes smag! Jeg vedkender mig, at jeg endda er i den tunge ende … [Read more...]
Hvis du dagdrømmer om en forfremmelse, så gå målrettet efter den i stedet for at sidde og vente på at blive “opdaget”. Vi kender allesammen historien om medarbejderen, som er blevet tilbudt en lederstilling, nærmest ud af det blå. Faktisk har fagforeningen Lederne lavet en undersøgelse og adspurgt 3040 ledere om deres forfremmelse, hvoraf 66% svarede, at de var blevet tilbudt deres første lederjob uden aktivt at have søgt det. … [Read more...]
For nylig holdt jeg et foredrag for 60 ledere, det var fredag sidst på eftermiddagen, og de havde været igang med et kursusforløb fra tidlig morgen til sen aften i tre dage. Mit gæt er, at langt de fleste egentlig hellere ville hjem, og at det at skulle lytte til (endnu) en ledelseskonsulent måske ikke rangererede sådan rigtig højt lige på det tidspunkt. Men et enkelt budskab og et enkelt spørgsmål fik ikke desto mindre gang i en … [Read more...]
I sidste uge havde Lise et fantastisk indlæg med et referat fra et Protocol-undergruppe-netværksmøde. Et indlæg, der skabte en del debat både her på sitet og på Facebook og andre medier! Hvorfor? Fordi den ramte plet! Og provokerede. Vi kvinder bruger en del timer på at træne, smøre creme ud, tælle kalorier, spise fiskeolie, rette bryn, spise 6 stk grønt - alt sammen for at være mest mulig attraktiv som kvinde – ikke for at … [Read more...]
Er egentligt bare pissed – vil ikke skrive noget klogt eller noget som kan give stof til eftertanke – vil bare lukke røg ud – og provokere lidt, idet jeg er ved at være træt af kvinder, der har valgt mindfullness og speltboller. Hvorfor er magt, penge og indflydelse fy-ord for kvinder? Og hvorfor vil vi tilbage til 60’ernes Mad Men kvindeideal? Jeg har i 1½ uge været så fucking pissed (og ja – der kommer en del grimt sprog i … [Read more...]
Mellemlederen mangler værktøjerne til at designe den rette løsning til problemerne. Når mellemlederen bliver præsenteret for et problem fra en medarbejder, skal der ofte en løsning på bordet i en fart. Både fordi medarbejderen forventer en handlekraftig leder, men i høj grad også fordi mellemlederen ofte har travlt og har brug for at løse problemet og komme videre i teksten. Det betyder desværre alt for ofte, at den løsning, der … [Read more...]
I søndags spiste jeg frokost med en veninde – som jeg desværre ser alt for sjældent. Hun er super sej, intelligent og sød! Hun er alenemor til en pige på 6, matematikker, har en sød kæreste og er underdirektør i en af Danmarks største virksomheder! Kort sagt en beundringsværdig kvinde med masser af kompetencer. Vi talte karriere, selvtillid som leder, work-life balance og next steps i karrieren. Hun siger så på et tidspunkt: … [Read more...]
Mellemledere leder for lidt, fordi de ikke ved, hvad der forventes af dem. Der har altid været talt om forskellen mellem ledelse og management. Og senest læste jeg Marianne Dahl Steensens virkelig gode artikel 'Be a leader - not just a manager' her på KarriereMor og blev inspireret til at komme med mit bud på, hvorfor snakken tilsyneladende aldrig forstummer. Mellemlederen praktiserer management Den typiske mellemleder i en typisk … [Read more...]
For snart et par måneder siden var jeg til en konference, hvor en HR-chef fra et stort internationalt firma - i en sidebemærkning -fortalte om en undren, hun havde haft i forhold til andelen af kvinder i topledelsen i den danske afdeling af virksomheden i forhold til andre lande. Virksomheden opererer efter præcis de samme regler og procedurer i alle lande i hele verden, men andelen af kvinder i topledelsen i de enkelte lande var alligevel … [Read more...]
I bøger om ’Kvinder & Karriere’ er forventningsafstemning ofte fremhævet som vigtigt for at få job, børn, fritid, parforhold, venskaber, etc. til at gå op i en højere enhed. Min påstand er, at det i sidste ende skader, mere end det gavner, idet vi gennem forventningsafstemning taber fleksibilitet. Da jeg kom tilbage fra barsel havde jeg en masse ferie, som jeg ikke havde brugt. Min plan var at bruge den opsparede ferie på en … [Read more...]
Det sker ofte, at en mellemleder bliver udnævnt fordi hun har gjort sig godt bemærket i sin stilling. Hun har været en dygtig, hurtig, pålidelig, loyal drifter og fordi ledelsen vil sikre at hun bliver i virksomheden, forfremmes hun. Det kan også være en rigtig god idé. For hun kender virksomhedens værdier, processer, varer, medarbejdere, markeder og har en masse historik. Og derfor er det virkelig fristende at udnævne hende og lære … [Read more...]
Jeg vil gerne sige undskyld til mine tidligere medarbejdere – for at de fik stress, mavesår og følte sig utilstrækkelige på jobbet; for at tro, at jeg selv vidste bedst; for at presse urealistiske deadlines igennem; for at kræve, at de ukritisk udførte arbejdsopgaver og samtidig tog weekender, aftener og ferier i brug – hvis nødvendigt! Jeg gjorde det ikke af ond vilje – ikke engang af uvidenhed … jeg vidste godt, hvad jeg … [Read more...]
Hvis jeg kunne få ét ønske opfyldt, så var det, at alle mellemledere i udnævnelsesgave fik tildelt en sæk fuld af mod, som de kunne bruge efter behov. For behovet er det. Det kræver nemlig ret meget mod at lede. Det gør det naturligvis på alle ledelsesniveauer, men jeg mener at lige præcis mellemlederen har et større behov af 3 årsager. Loyalitetskonflikten Ofte befinder mellemledere sig i en loyalitetskonflikt. De er simpelthen i … [Read more...]
For ikke så længe siden faldt jeg over dette citat: “Førsteklassesmennesker ansætter førsteklassesmennesker, andenklassesmennesker ansætter trejdeklassesmennesker.” Jeg blev øjeblikkeligt ret fascineret over citatet. Og ofte når noget fascinerer os, er det fordi vi på en eller anden måde har en relation til det. Min relation er, at jeg på et tidspunkt fik det gode råd af min chef, at jeg altid skulle ansætte folk, … [Read more...]
Jeg har tidligere fortalt, hvorfor Pernille Aalund inspirerer mig. Nu har jeg haft lejlighed til at tale med hende og få et endnu større indblik i hendes univers - både det karrieremæssige og det private. Læs med her og find ud af, hvorfor det er så vigtigt at planlægge, have struktur og turde spørge om hjælp, hvis man vil opnå succes. Karrierekvinden "Alt, hvad jeg laver, har et kommercielt afsæt. Alt, hvad jeg foretager mig, … [Read more...]
Vidste du, at differencen mellem det, du ønsker at opnå, og det, du rent faktisk opnår, er et resultat af dine vaner? At dine vaner enten er neutrale, hjælper dig (værdifulde vaner) eller forhindrer dig (begrænsende vaner) i at nå dine mål? For at finde ud af, hvilken indflydelse dine vaner har på dine overordnede mål, må du både kende dine vaner og samtidig vide, hvad du gerne vil opnå. Det handler i sidste ende om at være tro … [Read more...]
Nyeste kommentarer